自1995年進入燃氣計量領域以來，憑借靈活的經營機制和持續的自主創新，公司取得了快速的發展。但在發展過程中也遇到了瓶頸，如組織構架和內部流程的適應性和協調性不對稱等，為此公司領導主動尋求專業化的管理咨詢服務，希望通過一系列的改進活動來幫助企業實現持續有效的發展。在專家推薦和多方比較下，最終選擇了為BMW、奔弛、DMG等國際知名企業提供過管理咨詢服務的詩道芬公司。
2013年3月，公司副總裁范煌輝及生產團隊與詩道芬公司在上海進行會晤，通過雙方充分的交流，確立了采購流程再造的思路，即通過對天信采購職能和現有流程狀況的分析，找到當前系統設定中的改進點，由詩道芬公司提出建設性方案，從而達到降低成本、提高效率、優化流程、創造效益的最終目的，提升企業核心競爭能力。
2013年5月，詩道芬公司派出咨詢師陳蔚崗、趙亞文等到公司開展管理咨詢活動。通過與高層的溝通、采購流程梳理、頭腦風暴等一系列活動，進一步梳理了流程，強化了部門間的交流與合作，明確了職責分工，做到了優勢互補，為下一步有針對性地提出公司全局改善的相應方案打下良好的基礎。據悉，詩道芬將在我公司開展為期三個月的管理咨詢工作。
浙公網安備 33032702000209號
